2021年，国际石油价格总体上呈现上升趋势，在保障国家能源安全及增储上产“七年行动计划”的继续推动下，国内主要石油公司加大了在油气勘探开发领域的资本支出，但该资本支出对油服行业的总体影响和传导过程相对滞后。从行业竞争角度来看，受制于安全生产、环保投入、大型资本支出能力等方面的影响，体系内的油服企业所占据的市场份额呈现出总体上升的趋势，民营油服企业的市场空间在一定程度上受到挤压。新型肺炎疫情、能源行业加速转型、地缘政治不确定性等因素，预计将对油服行业产生持续影响。从行业自身发展来看，信息化、数字化、智能化正在重塑行业格局和业态，“双碳”战略的实施也成为推动油服行业实施转型的压力和动力。在油气开采领域实施数字化建设，运用数字技术转型升级提高效率，正变得越来越普遍；将可再生能源领域的风、光、储、热、碳捕捉等新技术与油气资源开采领域的场景需求结合起来，正成为油气领域实施减碳的有效途径。新技术与传统领域的融合创新，为油服行业带来了新的市场机会。公司作为国内领先的油气资源开发综合服务商，将顺应能源消费结构清洁化、低碳化的转型趋势，把握能源行业数字化、智能化建设的方向，同步关注新能源在油气资源开采领域的应用机会。公司是国内领先的油气资源开发综合服务商，能够为客户提供钻井总承包、压裂、化工产品销售及配套的检测、维修等一揽子技术服务。钻井、试油一体化工程总承包，具体包括钻井工程和压裂、试油、排采工程。钻井工程涵盖钻井、录井、测井、固井、钻井液、定向、勘探与生产的信息化、钻井废弃物收集及初步处理等全部钻井施工作业；压裂、试油、排采工程涵盖射孔、电缆泵送坐桥塞分簇射孔联作、试油压裂配套设备设施及施工作业、单井压后排采测试等全部工作。公司主要提供钻井助剂和固井添加剂的生产、销售和相关技术服务。公司通过了ISO9001国际标准质量体系认证、ISO14001环境管理认证和OSHMS18001职业健康安全管理认证，中石油HSE体系认证，配备有设施完善的化验室、试验检测仪器，产品质量检验测试执行API标准、国家标准、行业标准和企业标准。公司有35种产品获得了中石油、中石化、中海油等企业的质量认可证书和相应的供应商准入资质。公司拥有中石油集团公司颁发的乙级井控车间资质，即将通过中国合格评定国家认可委员会CNAS认证。主要业务有井控设备、钻具、顶驱的检测、维修及租赁。具备年检修井控装备150套、年检修钻具10万根的能力。自有各类防喷器30套、各类钻具60万米，40及70加强型顶驱10套可用于对外租赁。公司主要以总承包、日费制等方式承揽一体化工程技术服务合同，同时提供化工产品销售，井控装置和钻具等维修、检测服务。钻井工程业务的开展是一项系统性的工程，客户通常通过招投标的方式选择合适的油服企业在油田区块进行钻井作业。钻井工程开始前，油服企业要完成材料与设备的采购，钻井工程的实施过程通常涉及方案设计、钻前准备、分开次钻进至设计井深、验收及交井等一系列的过程。钻井工程服务商与石油公司间的合作方式通常为总承包模式和日费模式，其主要区别在于双方风险与收益分配的不同。钻井工程施工完毕后，公司递交完工报告并提交竣工验收申请，甲方组织安全、环保、生产等多部门进行统一竣工验收。随后进行交井验收，验收合格后按照合同约定完井工作量结算。2021年，公司通过并购重组和新市场、新客户的拓展，进一步完善涵盖常规油气、页岩气、煤层气、致密气等领域的市场布局，顺应能源结构向清洁化、低碳化转型的趋势。当前，以南北疆常规油气开发为主的新疆市场、以川渝页岩气开发为主的西南市场、以煤层气、致密气开发为主的山西市场和以乌克兰为主的国际市场，共同构成公司现阶段主要的市场格局。公司报告期内从事的主要业务、主要产品及其用途、经营模式、主要业绩驱动因素等未发生重大变化。公司是国内领先的油气资源开发综合服务商，是民营企业中为数不多的能够为客户提供钻井总承包、压裂、化工产品销售及配套的检测、维修等一揽子技术服务的油服企业。公司全方位的综合配套服务能力强化了公司与客户合作的广度和深度，相对于提供单一服务的竞争对手，更能发挥多种业务的协同效应，最终达到为客户降低开采成本、提高工作效率、提高原油产量的效果，在国内钻井工程技术服务领域中具有优势地位。公司拥有各类钻机50余部，其中70钻机10部。一套5万水马力电驱式压裂撬装装置，各类成套固井、定向等设备100余台套。公司具备7000米以内各种井型的钻井能力，具备同时在50个作业面实施作业的施工能力。截止目前，公司已经累计完成钻井2000余口，钻井进尺超过200万米，在国内创造了多项钻井、压裂技术指标。公司高度重视科技研发工作，致力于科技创新，以保持公司的竞争优势。通过持续的研发创新与投入，公司已形成了完整的研发体系，具备了较强的自主研发能力。公司与西南石油大学、长江大学等高校及中国石油集团钻井工程技术研究院、新疆油田工程技术研究院、中国科学院新疆理化技术研究所等科研院所保持长期紧密的课题合作、人才委托培养、现场试验支撑等合作关系。公司已获批新疆特殊钻井工艺工程技术研究中心、新疆油田储层改造工程技术研究中心、油气田钻采技术工程实验室、企业技术中心、技术创新示范企业、产学研联合开发示范基地、自治区博士后工作站（创新实践基地）等资质。截止目前，公司共有授权专利33项，其中授权发明专利10项。2021年，公司完成克拉玛依市重大科技专项“致密油气钻压一体化关键技术”项目并获得验收通过，该项目累计申请国家发明专利12项、实用新型专利3项、发表科研论文2篇。报告期内，公司钻井70006队在中石油长宁天然气公司作业的宁209H70平台，创造了长宁地区最长水平段（3150米）、最短施工工期和最高机械钻速等七项地区新记录，连续两月在川渝地区钻井队伍排名第一。公司在重庆页岩气公司完成的足203H2-1井压裂作业，用液量、加砂量、施工排量、施工压力、总射孔簇数等多项技术指标均创中国深层页岩气井压裂新纪录。上述施工业绩赢得了甲方和业界高度好评，提升了公司形象，打造了贝肯品牌。2021年，公司实现营业收入114338.28万元，较上年增长22.19%；归属于上市公司股东的净利润1994.73万元，较上年下降19.98%；加权平均净资产收益率2.05%，较上年下降0.51%。2021年，公司通过并购重组和新市场、新客户的拓展，进一步完善涵盖煤层气、致密气、页岩气、常规油气等领域的市场布局，顺应能源结构向清洁化、低碳化转型的趋势。目前，以川渝页岩气开发为主的西南市场、以南北疆常规油气开发为主的新疆市场和以煤层气、致密气开发为主的山西市场、以乌克兰为主的国际市场，共同构成公司现阶段主要的市场格局。1、通过收购中能万祺进入山西煤层气和致密气市场。中能万祺目前已经实现了对亚美能源、中联煤层气、蓝焰集团、兰花集团、中澳集团等优质客户的全覆盖，连续两年获得亚美能源、中联煤层气优质供应商称号。根据相关规划，以山西为主的煤层气、致密气开发力度预计将进一步加大，将为公司后续工作量提供有力的市场支撑。2、川渝页岩气市场。报告期内，公司在川渝页岩气市场的钻井、压裂服务创造了多项技术指标，施工业绩赢得甲方和业界高度好评，为公司深耕川渝页岩气市场打下了坚实基础。3、新疆常规油气市场。受制于气候影响，公司在北疆地区的年作业时间相比内地较短，设备产能利用率偏低。目前正在大力拓展新疆区域煤层气、地热等其他类型客户和细分市场，同时也围绕现有客户拓展化工产品、检测和租赁等业务。4、国际市场。公司国际市场主要以乌克兰为主，目前是乌克兰规模最大的外资油服公司，共计投入7台套设备。公司业务覆盖了乌克兰国家石油天然气公司、乌克兰最大的民营天然气生产商DTEK公司、综合性能源企业UDC公司等主流客户，并与哈里伯顿公司形成紧密合作关系。2021年，在新型冠状病毒肺炎疫情持续、油气行业波动以及能源行业加速转型的多重因素影响下，国内石油公司对于油气勘探开发投入依然保持审慎，在保障国家能源安全及增储上产“七年行动计划”的继续推动下，油田服务市场相对平稳。环顾油田服务行业，信息化、数字化、智能化对行业带来的改变加剧了油田技术服务行业分化，对业态正在产生潜移默化地深刻影响。资本过剩时代，大型装备供给已经过剩，市场处于饱和状态，市场消化需要较长时间。经历行业低潮和破产重组的影响，大部分钻井公司盈利能力不佳，资产回报处于历史低位。在气候减排推动下，油服公司均开始着手新的生产方式和新的技术服务，寻求转型调整，一是剥离非核心业务，聚焦主业；二是产业数字化、智能化加快，运用数字技术转型升级，提高效率；三是低碳转型背景下的业务多元化，主要涉及可再生能源领域的风电、太阳能、氢、地热能和CCUS等新兴市场；四是新能源业务商业模式的转变。公司作为国内领先、国际一流的油气资源开发综合服务商，拥有石油机械装备制造与修理、石油化工材料生产与销售及国际工程和贸易等服务。2021年，公司通过并购重组和新市场、新客户的拓展，进一步完善涵盖煤层气、致密气、页岩气、常规油气等领域的市场布局，顺应能源结构向清洁化、低碳化转型的趋势。当前，以川渝页岩气开发为主的西南市场、以南北疆常规油气开发为主的新疆市场、以煤层气、致密气开发为主的山西市场和以乌克兰为主的国际市场，共同构成公司现阶段主要的市场格局。公司专注于油气资源开发服务业务，以“做强油气资源开发技术服务、做专钻井工程一体化服务、做精特殊工艺钻井技术服务”为发展宗旨，“紧紧围绕石油石化工业，努力完善油气田勘探开发过程中一体化综合管理的核心竞争力，进一步完善涵盖煤层气、致密气、页岩气、常规油气等领域的市场布局”，努力把贝肯能源发展成为适应市场需求、管理科学，具有较强国际竞争力，创新力和抗风险能力，并且处于国内领先地位的油气资源开发服务公司。2022年，俄乌战争导致乌克兰项目暂时停工，油价及大宗商品价格持续上涨进一步加大了成本压力，疫情防控给供应链、人员流动带来一定障碍，给生产作业组织造成影响。根据上述形势，公司管理层经过讨论，米博体育 米博官网将提高经营风险应对能力、改进内部管理降本增效和进一步拓展新市场作为2022年度的三项重要工作。1）减少乌克兰停工损失的影响。公司乌克兰项目目前处于暂时停工状态，人员已经安全撤离回国。2022年，公司计划采取多方面措施，将乌克兰停工带来的损失控制在最小程度。一是持续与相关客户/业主沟通，全力督促基于合同的回款，确保应收账款按期收回；二是密切跟踪俄乌战争局势，与现有客户通过视频、电话会议等方式讨论相关技术问题，研究现有供应链的影响和替代措施，力争在战争结束之后以最快速度实现项目的复工复产；三是加大对周边及其他国际市场的开拓力度，通过人员技术服务输出、自有产品贸易等方式扩大国际市场规模，减少人员停等造成的损失。2）增强抵御经营风险的能力。2022年度，公司将进一步优化资产负债结构，多方面筹集资金，确保公司资金安全，增强抵御各种风险的能力。一是加强和相关金融机构合作，确保新增信贷规模满足公司正常经营业务需要。同时，公司也将通过业务模式创新、供应链资源的整合和适度控制资本支出等方式，进一步减少资金垫付和支出压力；二是全方面的盘活闲置资产，优化资产配置。2022年，公司将持续推进存量资产的盘点工作，对于长期闲置、报废、不具备实际使用价值的资产进行处置。同时，根据市场开发情况，在全国范围内进行设备资产调剂，确保设备类资产可以发挥最大的使用效率；三是强化应收账款的管理。2022年，公司将进一步梳理业务结构，减少或停止回款慢、回款质量差的业务，强化各类催收手段，进一步加大应收账款周转速度。受制于现有业务的市场和竞争格局，在主要客户和收入客户结构未有大变动之前，在合同价格和付款条件上公司不具备较强的议价和谈判能力，需要持续不断降低各项成本以确保相应的盈利能力和市场竞争能力。1）集中采购降低成本。2022年，公司将以“集中化、专业化、分级化”为目标重塑采购体系。通过将全公司范围内均使用的重要材料、工程技术服务等采购需求集合起来建立规模优势，集中实施专业化谈判，从而为长期合作赢得价格空间。同时，公司将全面实施采购管理数字化建设工作，通过更大范围内的供应商筛选和公开透明的采购流程，确保采购管理体系的高效。2）提高工程技术能力降成本。钻井作业过程中所产生的各类成本是公司主营业务成本的核心。2022年，公司计划通过全方位的技术能力提升、标准化管控、单井/单平台绩效考核等措施来改进作业过程中的成本管控。一是对工程技术实施集中管理，在公司层面汇聚专家资源和专家经验，确保在出现复杂问题的情况下能够及时提供技术指导和指挥实施，从而最大程度的减少复杂问题带来的成本增加；二是通过数字化培训系统全方位开展关键岗位的操作技能培训和复杂情况处理经验交流，确保关键岗位人员能力得到有效提升；三是探索建立数字化钻井系统。公司将通过采集实施作业参数的数据、借鉴先进的钻井优化软件并结合公司专家经验，在作业程序、作业时效等方面实施标准化管理和对标分析，从而提升作业过程的效率和效益；四是配套推行基于单井、单个平台的考核激励措施，调动基层人员的积极性。3）持续改进内部管理和效率。2022年，公司将根据市场和业务规模的变化，进一步梳理组织架构，加大力度优化和精简人员，确保人尽其职。一是根据市场变化情况进一步优化业务结构、停止亏损项目、增加与优质客户的业务合作。在此基础上，根据业务规模的调整进一步梳理和优化组织架构和人员结构；二是以数字化系统的全面推进和运行为抓手，持续做好流程优化的梳理工作，确保公司各项职能工作高效开展，减少中间环节出现的费时费力等低效现象，真正实现精细化管控，从而不断优化和降低公司各项管理成本；三是在行政后勤领域实施社会化、专业化外包，在用工领域实施符合相关法律法规的灵活用工制度，从而降低由于新疆地域原因导致作业时间不足、管理成本增加的影响。随着国家能源安全战略的持续推进和国家能源体制改革的逐步落地，越来越多的市场化主体进入油气勘探开发领域。“十四五”现代能源体系规划中也明确提出，要积极扩大非常规资源勘探开发，加快页岩油、页岩气、煤层气开发力度。石油产量稳中有升，力争2022年回升到2亿吨水平并较长时期稳产。天然气产量快速增长，力争2025年达到2300亿立方米以上。这为公司业务发展和市场拓展提供了新的机遇。1）加大在煤层气、页岩气领域新客户的拓展力度。公司在煤层气和页岩气技术服务领域具备一定优势，从技术能力、历史业绩、市场认知等方面都有较好积累。同时，煤层气和页岩气勘探开发领域的市场主体越来越多，除“三桶油”外的地方性能源集团、社会资本正在逐步进入该行业。这些新的市场主体将成为公司下一步重点关注和拓展的潜在客户。2）适度关注其他相关领域的市场机会。地热资源的开发利用越来越受到关注，公司目前在陕西、新疆等区域正在洽谈相关合作。2022年度，公司也将地热、矿产资源、科考研究等领域纳入潜在市场领域进行专题研究和市场布局。3）创新市场开发合作模式。2022年，公司将创新相关合作模式，改变以往仅仅提供工程技术服务的业务模式，逐步走向工程技术服务+交钥匙工程+资本投入相结合的业务模式。其中，“交钥匙工程”是指设计、工程技术服务和运营一体化；“资本投入”是指针对较为优质的区块，以带资作业和参与权益分成相结合的模式采取工程技术合作。业务模式的多元化，可以带来新的业务增量和盈利空间，从而使公司能够在获得工程技术服务收入外，还可以适度获取相关业主方的权益分成。公司在乌克兰的主要作业区域近期受俄乌战争的影响目前处于停工状态，相关设备处于闲置状态，现无法确定具体复工时间，设备存在持续闲置的风险。另外，公司在国内的主要作业区域受当地天气等因素影响存在明显的季节性。同时，随着进一步布局煤层气、致密气、页岩气、常规油气等领域，对生产设备的要求也会越来越高，公司也面临着设备更新改造（即采用更先进的设备）的要求。导致新增市场规模和订单与现有产能不匹配，产能利用率不足。应对措施：公司将随时关注乌克兰局势和中国驻乌克兰大使馆通知，待局势稳定后会尽快复工。针对国内市场，公司将优化市场布局，提高设备产能。油气勘探、开采以及化工产品生产、储运等都会涉及一定风险，严重时可能导致作业中断、财产损失、环境污染、人员伤亡等危险情况发生。随着经营规模和经营区域的扩大，公司面临的安全风险也相应增加。应对措施：近年来中国颁布实施的新法规对安全生产和环保提出了更高要求。公司已实行了严格的HSE管理体系，努力规避各类事故的发生，但仍无法完全避免此类突发事件可能带来的经济损失。公司严格执行国家法律法规，对于发现的重大安全环保隐患，及时进行有效治理。2022年全球疫情依然严峻，给各国经济发展带来较大影响。我国有效的疫情防控措施，保障了各行各业持续恢复，但仍存在不确定性，疫情局部地区小范围复发的风险依然存在。此外，地震、强风、寒流等自然灾害事件会对公司的财产、人员都可能造成损害，而且有可能影响公司的正常生产经营。受俄乌冲突的影响，孙公司贝肯能源乌克兰有限公司在乌项目已于2022年2月26日暂时停工。应对措施：公司将密切关注设备等固定资产的最新情况，并对后续业务影响进行评估，及时履行信息披露义务。公司在按照既定战略推进的过程中，需要在人力资源结构、员工能力等方面做出及时调整，可能阶段性地产生市场人才不足、用工短缺或过剩、员工能力不足等方面的风险。应对措施：公司将建立更为规范的管理体系，积极提升经营管理能力、优化人才结构配置、加强内部控制建设、提升资源配置能力，加强业务之间的协同与合作，实现企业可持续发展。

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