10月16日，公司总经理齐振林到钻采工艺研究院调研，听取2019年工作汇报，就科技创新、“双序列”改革、采油工程技术攻关和应用等工作提出要求。

　　要深刻理解创新体系。油田当前面临的结构性矛盾、重大挑战，必须以创新来驱动实现高质量发展，更好地肩负起打好勘探开发进攻战的责任和使命。油田的创新体系是企业创新全要素经过优化配置、聚合，进入一种良性循环且螺旋上升增强创新能力实现高质量发展的驱动力载体。聚焦问题是主张，决策是主导，核心人才团队的技术攻关是主体，应用并解决实际问题是主题，价值实现是主旨。这个链条构建得完整、顺畅，才能更好地搭建起创新体系。价值实现后要进一步评价提升价值的空间和潜力，重新梳理新的问题，再回到“主张”中来，不断滚动完善创新战略规划和顶层设计。

　　创新体系既包括“主张、主导、主体、主题、主旨”等过程要素，还包括“自主、前瞻、系统、开放、高效、共享、价值、激励”等内涵性要素。要着眼于过去一直没有解决的老问题，现阶段遇到米博体育平台的新问题，将来可能遇到的潜在问题，进行战略层面的统筹思考，从体系的角度谋划创新。

　　要聚焦提高采收率持续攻关发力。“10829工程”是油田的战略工程，是当前及今后一个时期油田开发的重要潜力所在。油田10829万吨生产未动用储量按成因可归纳为“失控、失联、失流”三大问题。“失控”是井控和长关井问题，“失联”是联通问题，“失流”是波及问题。解决“失控”储量，要从井网、井型、完井方式等方面，研究如何增加钻遇油层段和控藏的能力。解决“失联”问题，要解决“架桥”“铺路”“疏渠”等问题，最大限度地实现油井多层、多向受效。解决“失流”问题，要更好地刻画流场，增加泄油体积。要聚焦“失控、失联、失流”这些矛盾和问题，有针对性地聚力攻关。

　　着眼于当前面临的技术问题，要积极组织编制好“十四五”采油工程发展规划，系统地梳理问题，提出对策措施，有的放矢组织开展科研攻关。要以我们为主导开展创新，既要善于借智，学会共享他人的成熟技术，也要善于借力，搞好外协攻关。很多创新不完全是技术创新，还有观念创新、思想创新、体制机制创新。要加强技术人才的交流培训，为专家和技术人员创造学习和交流的机会，保证专家和技术人才能够始终站在技术前沿，增强创新的内生动力和能力，转化成创新创效的本领。要理性看待技术服务“走出去”问题，选择性“走出去”帮助兄弟单位解决问题这是一种贡献，也是一种责任和担当。要把握好分寸和节奏，在保障油田技术服务支撑的前提下，逐步探索对外服务。

　　一要加强稠油开采等新技术攻关。稠油油藏开发是新课题，要深入研究热采等传统技术，冷采、微生物采油等新的前沿技术。柳16X5区块是一个突破，对冀东油田的勘探开发也是一个新领域。要大胆往前走，积极学习借鉴辽河油田等单位的经验做法。

　　二要加强气藏开采技术储备。无论是强挥发性油藏，还是凝析油气藏，将来在相当长一段时期内开发主要特征仍是以气井特征为主导。气田开发的井口、井筒、钻井、作业、油藏保护、增产措施、储层认识等方面技术都要超前预见、超前研究、超前掌握。

　　三要深化压裂改造技术攻关。压裂改造课题层出不穷，需要加强压裂改造攻关团队的建设。要深化仿水平井压裂技术研究，增大泄油面积。要深入结合，做好开采模型的模拟，优选层内非均质程度弱的目的层，避免打开主渗流通道造成水淹。

　　四要研究解决合理下泵深度问题。冀东油田的井深，狗腿度大，井筒复杂，要因井制宜，分类施策，充分发挥地层能量，构建合理生产压差。

　　五要高度重视层间压差过大的影响。要有针对性地录取产出剖面，研究层间压差与产出剖面损失的关系。要制定相关开发技术政策界限，明确同时射开层之间的压差控制范围，确保科学、合理、高效开发。

　　六要加强系列技术攻关。要加强分层智能高效测调技术、水平井注采关系协调技术、钻井提质提效技术、油气层保护技术、微生物采油技术、致密油开采配套技术、采油工程数字化技术等。

　　七要加大成熟技术推广应用力度。要把握基层单位对具体技术的掌握程度，驾轻就熟的技术直接下达推广计划。要牵头推广一些新型、成熟、但基层暂时掌握不了的技术。要围绕科研成果的有偿转让、增值服务、推广应用资金渠道等问题，研究制定切实可行的实施办法。

　　要持续推进改革创新工作。钻采工艺研究院要聚焦“规划战略、方案设计、技术管理、技术创新及应用”四大核心业务板块，合理搭建架构，抓紧推进“433”机构整合和“双序列”改革工作进程。“战略规划、方案设计、技术管理、技术创新和应用”是钻采工艺研究院的“四大职责”，也是价值载体，是薪酬分配倾斜的方向。价值载体中的核心人才并创造了所对应的价值，就应该站在人才架构的顶端，也理所应当地站在薪酬分配的顶端。

　　科研单位要突出“去行政化”，专家的作用不仅仅是技术把关，更要身体力行成为攻关的灵魂与核心。专家的优势是学习能力强、主导攻关实践能力强，是带领团队创造价值的核心人才。要明确行政管理与技术管理的职责界面，行政管理重点是搭台子，技术管理重点是唱好戏。要扎实做好干部职数超编整改工作，探索转岗过渡期保留待遇、畅通专家序列与行政序列双向转换的通道、公开竞聘上岗等措施，切实将“能者上、庸者下”落到实处，坚决杜绝“以时间换空间”等现象，更不能以“稳定”为由，不敢担当作为，在改革上拖泥带水。

　　“三院”要用好每个季度的业绩，这是一种透明，一种公平，是对创造价值、做出贡献人员的认可。党员领导干部要是非分明，当老实人不当老好人。“三院”“双序列”改革要多听取科研人员的意见建议，围绕激发科研人员积极性，提高队伍效率，增强价值创造能力，积极研究配套政策措施，以不断完善创新创效的激励机制。广大科研人员要本着对油田发展、改革创新高度负责的态度，集思广益，建言献策。各级领导干部要深入践行党的群众路线，以正确心态倾听群众心声，善于从大局的角度和群众的角度定政策、做决策，使改革经得起实践的检验。

　　公司总经理助理靳明三，首席专家、副总工程师陈仁保，相关处室、二级单位领导陪同调研。钻采院领导、各级专家、室主任参加会议。