“自从小站降压携液项目顺利投运以来，日增天然气15万立方米。真是多亏了‘管气的干部’帮扶指导！”1月2日，伴随着现场设备的轰鸣声，青海油田采气一厂技术研究中心主任张永斌欣喜地大声说道。

　　青海油田气田开发处副处长姜义权就是“管气干部”常驻一线的突出代表。从如何治理积液井，到加快恢复停躺井、减轻人员劳动强度、控制气田递减率，管气的干部们拿出了一个个好对策。

　　主题教育开展以来，从油田领导干部到机关人员共60人次常驻气田一线天以上，一头扎进高原戈壁井场，与现场员工同吃、同住、同劳动，开展常态化调研分析，马不停蹄地解决一线最关心、最直接、最现实的开发问题，帮到了岗位干部员工的心坎上。

　　产量提上去，“有产量，才有底气”。“要完成产量任务，压力不小啊，咱得提早行动起来啦！”2023年初，姜义权来到涩北气田常驻一线，听到李金龙、常迪这几个运行组主任和班组长们念叨着，他明显感到大家的底气不足。

　　在涩北气田一线，姜义权参加了第一场分析讨论会，大家抛出的一连串问题，个个棘手，个个迫在眉睫。“涩北气田进入稳产中后期，气藏‘低压、出水、出砂’三重矛盾交织，出砂、积液井增多，停躺井数量居高不下，治理效果变差……产量上不去，咋办？”

　　空谈误事，实干兴业。姜义权第一时间赶到涩北一号、涩北二号、台南气田，发现由于气井出砂、出水上升，气井压损呈缓慢增长趋势，各气区停躺井数量已达到200余口，占到了总气井数量的12%。现场的技术和岗位人员眉头紧锁，情况不容乐观。

　　“很明显，老办法不好用了，新办法不够用了！”姜义权和他的搭档气田开发处副处长冯胜利想到一块儿去了。

　　“在一线，看问题更透，思路和办法也更多！”姜义权多次跟孙勇、保吉成这些干部这样说。从2023年初截至目前，气田开发一路的干部们将办公桌搬到采气一线，针对气田停躺井增多、开井率降低、产量提不上去的突出问题，开启了“白+黑”“5+2”模式开展调研分析，加班加点改进老办法、寻找新对策。

　　一年来，这批干部深入气田一线口，开展专题论证，编制治理方案，选定6个重点指标，划定“五条红线”，从调层、酸化、防砂等7个方面，制定220口井措施方案，优选预估效益较好的113口井实施作业，实现了97口长停井复产，日增产达51万立方米，保障了气田开井率稳定在86%以上。产量提上来了，一线的干部员工底气更足了。

　　“产量提上来了，还要稳得住才行。必须保证冬供任务圆满完成，保障千家万户温暖过冬！”青海气区是甘青藏省区的主要气源地，保供就是保民生。在冬供启动会上，气田开发处处长王小鲁的话说到了每个人的心里。

　　稳定供气，控递减是重中之重。2023年初，青海气区控递减项目部正式成立。姜义权作为项目部主要负责人，一次次带领成员们奔赴涩北、南八仙、东坪等气田一线井场实地指导帮扶，谋划了“2112”工作举措，并加快建章立制，想方设法挖掘气藏层组潜力。

　　“储层水侵加剧，产量递减快，愁人啊！”涩北二号运行组主任常迪拉着前来调研的干部们，忧心忡忡地说起了涩北二号II-2层组的生产状况。姜义权带领干部们群策群力拿出对策，强化均衡排采，在这个层组的边部及腰部设计排水井30口，排水量从389方优化至502方，层组产量稳了，常迪的一颗心也落了地。

　　高原戈壁盐碱滩上的风裹着砂砾，全年无休，常常从午后一直刮到次日的后半夜。短短几天下来，强烈的紫外线就把大家的脸上晒得又黑又亮，嘴唇也干裂起了皮，一说话就生疼。控递减项目部的干部们顾不得这些，一头扎进一线，脚步不敢停，加紧建立“气田措施库”，全力以赴遏制气田递减。

　　米博体育官网

　　这些干部们每天的行程排得满满当当，从一大早组织晨会安排措施，到赶往各生产现场紧盯措施开展、处理各类措施异常，直到每晚参与单井分析会、讨论措施改进建议，有时候忙得甚至顾不上给家里打个电话，他们恨不得长出“三头六臂”。

　　米博体育官网

　　自2023年10月中旬冬供以来，青海气区在“措施库”的给力支持下，完成各类措施146井次，日增产天然气59.3万立方米，以源源不断的稳定气流暖热甘青藏。

　　“随着气田开发对象越来越劣质化、复杂化，气井出砂、积液井逐年增多。影响气井生产的因素越来越复杂，导致现场问题井的排查难度逐渐增大，岗位员工的劳动强度越来越大，大家的压力也越来越大。”李金龙、常迪这几个运行组主任向帮扶干部们袒露了心声。

　　“一定要尽快解决问题，让员工少受累！”姜义权刚来到气田一线就发觉，岗位员工的脚步急促，大家的心情普遍比较焦虑，他暗自下决心要改变现状。

　　说干就干！姜义权带领帮扶干部们深入现场，展开大范围的调研分析，制定“气井、气田砂面计算及取值标准”，让工作标准清清楚楚，不做无用功；打造气井管理“123”工作法2.0版本，建立“地层－井筒－地面”立体管理模式，提升问题井的治理效率；推行“一井一策”法，将问题井发现时间由8小时缩短至4小时，治理周期由3天缩短至1.5天，大大降低了人员劳动强度。

　　“让技术多跑路，让员工少受累！”夜深了，气田一线的员工陆续都休息了。但是，姜义权和帮扶干部们却睡不着，大家合计着借助科技的力量来解决难题。

　　帮扶的干部们多次与钻采工艺研究单位沟通协调，最终通过搭建子服务器，成功上线了《气井积液风险预警与排水采气在线智能优化管控平台》，依靠技术手段实现了单井液面每日监测，为气井预警、压差控制、积液井治理等提供了实施参考数据，大大减轻了人员的劳动强度，提高了监测分析的准确性。（中国石油青海油田分公司 焦玉娟 阳成 供稿）

　　青海油田气田开发处副处长姜义权就是“管气干部”常驻一线的突出代表。从如何治理积液井，到加快恢复停躺井、减轻人员劳动强度、控制气田递减率，管气的干部们拿出了一个个好对策。